汽车零件项目管理流程
1、APQP项目管理进度的五个过程：计划和定义：如何确定顾客的需要和期望，以计划和定义质量大纲。做一切工作必须把顾客牢记心上。确认顾客的需要和期望已经十分清楚。
2、APQP的项目管理流程是：计划和确定阶段、产品设计和开发阶段、过程设计和开发阶段、产品和过程确认阶段、产品和过程确认阶段。计划和确定阶段：这一阶段主要包括市场研究、产品设想、基础数据收集和顾客需求分析。
3、采购物资清单→采购物资分类→供应商初选→供应商、报价、送样→供应商评价→列入合格供应商名录→日常监督、跟踪→资料保存。其中供应商、报价、送样与年度复审评都有重新选择新供应商的附加流程。
4、工作流程如下参考：1．执行公司规章制度和部门要求，执行零件部对零件业务的相关规定。2．组织部门员工学习国家法律法规，组织配件（配件）的学习和培训。
汽车开发中VTS/SSTS/CTS怎么理解?
1、车辆VTS是整车的技术规范。VTS包括整车的技术要求、核心价值观、使用标准的条件以及相应的责任条款。
2、SSTS（sub system technical specification）：子系统技术规范。是规定子系统的一系列要求（特征、性能、设计）以及认证方法的工程文件；CTS（component technical specification）：零部件技术规范。
3、通过VTS定义整车的性能指标，由SSTS描述抽象的逻辑关系，由CTS说明实现方案。每个阶段转化都需要大量设计经验与工程技术人员的支持。希望通过本文让读者了解正向设计流程的面貌。
4、SSTS主要以子系统为中心，由多个部件共同实现。而CTS主要以控制器为中心。CTS一般由供应商提供或确认，其内容必须满足各个SSTS中的需求内容。三者关系描述如下图4。
汽车零部件开发流程5个阶段
1、车身零件制造过程可行性分析(模具开发和工程开发部)模 开发人员收到车身工艺数值模型后，分析各部分的工艺可行性。原则上要求模具厂对所有新开发的零件进行CAE分析(即零件成形性的模拟分析)。
2、汽车项目研发五个阶段分别是市场调研阶段，概念设计阶段，工程设计阶段，样车实验阶段，量产阶段。
3、车身部分开发：单独的前围的年度型改进，顶盖改型，或内饰件年度换型改进，后围换型改进。左右置车转换型开发。车架优化开发。悬架系统换型开发。重要部件开发：底盘轴荷的变化≥5%以上的项目。
整车开发流程是什么
1、）预可研评审（SI）。完成产品初步可行性分析后，通过预可研评审确定开发平台。3）产品开发决策（SC）。进一步细化产品方案，通过评审后，初步确定项目开发目标。4）新产品开发项目认可GATE#1（OD）。
2、整车开发流程大致为这5大流程，写的有点简单，具体配合协调简单来说就是合作吧，协调合作，在试生产阶段或者正式生产中，设计部门中设计到的岗位人员，供应商厂家，生产基地相关人员都会密切合作，发现问题解决问题。
3、架构阶段：架构开发是整车开发（ GVDP ）过程中的先导过程。全新架构开发过程约为 18 个月，由 4 个里程碑组成，架构开发启动（ A4）、架构策略意图确定（ A3）、架构方案批准（ A2 ）和架构开发完成（A1）。
4、产品生命周期管理：这是一个持续的过程，包括产品的改进、升级和新产品的推出。这个阶段需要持续的市场反馈和数据分析，以便进行产品改进和新的产品开发。
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